Rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej to ekscytująca, ale także wymagająca podróż. Dla wielu osób, które decydują się na założenie firmy, pierwsze kroki mogą okazać się pełne wyzwań i niepewności. Oto kilka kluczowych wyzwań, z którymi często mierzą się początkujący przedsiębiorcy, oraz wskazówki, jak sobie z nimi radzić.

1. Brak doświadczenia i wiedzy biznesowej

Jednym z najczęstszych wyzwań, przed którym stają nowi przedsiębiorcy, jest brak doświadczenia i wiedzy na temat prowadzenia firmy. Od zarządzania finansami, przez marketing, aż po zarządzanie zespołem – każdy z tych obszarów wymaga określonych umiejętności. Aby zminimalizować ryzyko, warto zainwestować czas w zdobycie niezbędnej wiedzy, korzystając z kursów, szkoleń oraz konsultacji z doświadczonymi mentorami.

2. Znalezienie odpowiedniego rynku i klientów

Rozpoznanie rynku i zrozumienie potrzeb potencjalnych klientów to kolejne wyzwanie, z którym mierzą się początkujący przedsiębiorcy. Często błędy na tym etapie mogą prowadzić do problemów z pozyskaniem klientów i generowaniem przychodów. Kluczem jest przeprowadzenie dokładnych badań rynkowych, zrozumienie konkurencji i stworzenie oferty, która wyróżni się na tle innych. Testowanie produktu lub usługi na małej grupie odbiorców może pomóc w dostosowaniu oferty do potrzeb rynku.

3. Zarządzanie finansami i płynność finansowa

Zarządzanie finansami to jedno z najtrudniejszych wyzwań, zwłaszcza w początkowej fazie działalności. Brak stabilnych przychodów, duże inwestycje początkowe i konieczność utrzymania płynności finansowej mogą być stresujące. Ważne jest, aby od samego początku prowadzić skrupulatne księgi, kontrolować przepływy pieniężne i mieć plan awaryjny na wypadek trudności finansowych. Warto również rozważyć współpracę z biurem rachunkowym, które pomoże w profesjonalnym zarządzaniu finansami.

4. Organizacja czasu i priorytetów

Początkujący przedsiębiorcy często stają przed koniecznością wykonywania wielu zadań jednocześnie – od zarządzania produkcją, przez marketing, po obsługę klienta. Łatwo wpaść w pułapkę pracy non-stop, co może prowadzić do wypalenia zawodowego. Kluczem jest efektywne zarządzanie czasem, ustalanie priorytetów i delegowanie zadań, gdy to możliwe. Używanie narzędzi do zarządzania projektami i zadaniami może pomóc w utrzymaniu porządku i skupieniu się na najważniejszych działaniach.

5. Budowanie marki i zaufania

Wyróżnienie się na tle konkurencji i budowanie zaufania klientów to długotrwały proces, który może być wyzwaniem dla nowych firm. Kluczowe jest stworzenie spójnej i autentycznej marki, która odzwierciedla wartości firmy i przyciąga klientów. Inwestowanie w jakość produktów lub usług, aktywne działanie w mediach społecznościowych i zdobywanie pozytywnych opinii klientów to kroki, które pomogą w budowaniu silnej marki.

6. Znalezienie odpowiedniego wsparcia i partnerów

Prowadzenie firmy to często samotna droga, zwłaszcza na początku. Brak wsparcia może prowadzić do poczucia przytłoczenia i stresu. Ważne jest, aby otoczyć się ludźmi, którzy mogą pomóc – zarówno mentorami, jak i partnerami biznesowymi. Udział w networkingowych wydarzeniach, spotkaniach branżowych czy grupach wsparcia dla przedsiębiorców może przynieść nie tylko cenne kontakty, ale także wsparcie emocjonalne i biznesowe.

7. Radzenie sobie z porażkami i niepewnością

Każdy przedsiębiorca, nawet ten najbardziej doświadczony, spotka się z porażkami i nieoczekiwanymi trudnościami. Umiejętność radzenia sobie z niepowodzeniami, wyciągania z nich wniosków i zachowania motywacji to kluczowe elementy sukcesu. Ważne jest, aby być elastycznym, gotowym do adaptacji i wytrwałym w dążeniu do celu, nawet w obliczu przeciwności.

Podsumowanie

Początkujący przedsiębiorcy muszą stawić czoła wielu wyzwaniom, ale odpowiednie przygotowanie, zdobycie wiedzy i wsparcie mogą znacząco zwiększyć szanse na sukces. Prowadzenie firmy to proces ciągłego uczenia się i adaptacji, dlatego ważne jest, aby podejść do tego z otwartym umysłem i gotowością na zmiany. Przetrwanie początkowych trudności i zdobycie pierwszych sukcesów może być początkiem fascynującej i satysfakcjonującej kariery przedsiębiorcy.

W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu, automatyzacja staje się kluczem do zwiększenia efektywności, oszczędności czasu i optymalizacji kosztów. Małe firmy, mimo ograniczonych zasobów, mogą z powodzeniem wdrożyć nowoczesne technologie, aby zautomatyzować codzienne procesy i skoncentrować się na tym, co najważniejsze – rozwój i innowacje. Oto kilka sposobów, jak automatyzacja może pomóc Twojej firmie osiągnąć nowe poziomy wydajności.

1. Automatyzacja zadań administracyjnych

Jednym z najbardziej czasochłonnych obszarów w małej firmie są zadania administracyjne, takie jak fakturowanie, księgowość czy zarządzanie dokumentacją. Dzięki narzędziom takim jak systemy ERP (Enterprise Resource Planning) czy programy do księgowości online, możesz zautomatyzować wiele z tych procesów. Automatyczne generowanie faktur, przypomnienia o płatnościach, czy automatyczne rozliczanie podatków to tylko niektóre z korzyści, które pozwolą Ci zaoszczędzić czas i zminimalizować ryzyko błędów.

2. Marketing i sprzedaż – automatyzacja kampanii i obsługi klienta

Automatyzacja działań marketingowych to kolejny krok, który może przynieść znaczne korzyści Twojej firmie. Narzędzia do automatyzacji marketingu, takie jak Mailchimp czy HubSpot, umożliwiają tworzenie i zarządzanie kampaniami emailowymi, segmentowanie klientów oraz analizowanie wyników w czasie rzeczywistym. Dodatkowo, automatyczne systemy CRM (Customer Relationship Management) mogą śledzić interakcje z klientami, przypominać o follow-upach oraz automatycznie generować oferty i umowy.

3. Zarządzanie zadaniami i projektami

Narzędzia do zarządzania projektami, takie jak Trello, Asana czy Monday.com, umożliwiają automatyzację wielu procesów związanych z organizacją pracy zespołu. Możesz tworzyć automatyczne przypomnienia, śledzić postępy w projektach, a także zautomatyzować powtarzające się zadania. Dzięki temu cały zespół ma stały wgląd w to, co jest do zrobienia, i może pracować bardziej efektywnie.

4. Obsługa klienta – chatboty i automatyczne odpowiedzi

W małych firmach, gdzie zasoby są ograniczone, automatyzacja obsługi klienta może znacząco odciążyć pracowników. Chatboty, które są dostępne 24/7, mogą automatycznie odpowiadać na najczęściej zadawane pytania, zbierać dane od klientów i kierować ich do odpowiednich działów. Dodatkowo, automatyczne odpowiedzi na e-maile mogą informować klientów o otrzymaniu ich wiadomości i przekazywać podstawowe informacje.

5. Automatyzacja procesów HR

Procesy związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi, takie jak rekrutacja, onboarding czy ocena pracowników, również mogą zostać zautomatyzowane. Systemy HRM (Human Resource Management) pozwalają na automatyzację rekrutacji poprzez filtrowanie CV, automatyczne planowanie rozmów kwalifikacyjnych oraz śledzenie postępów nowo zatrudnionych pracowników. Dzięki temu procesy HR stają się szybsze i bardziej efektywne.

6. Monitorowanie i analiza danych w czasie rzeczywistym

Narzędzia do analityki biznesowej, takie jak Google Analytics, Power BI czy Tableau, umożliwiają zbieranie, przetwarzanie i analizowanie danych w czasie rzeczywistym. Automatyczne raporty i dashboardy pozwalają na bieżąco monitorować kluczowe wskaźniki (KPI) i podejmować decyzje na podstawie aktualnych danych, co przekłada się na lepsze zarządzanie firmą.

Podsumowanie

Automatyzacja procesów w małej firmie to inwestycja, która przynosi wiele korzyści, od zwiększenia efektywności po lepszą obsługę klientów. Dzięki nowoczesnym technologiom możesz uprościć codzienne operacje, zredukować koszty oraz skupić się na rozwoju i innowacjach. Warto zastanowić się, które procesy w Twojej firmie można zautomatyzować, aby zyskać czas i zasoby na realizację większych celów biznesowych.

Własny biznes to marzenie wielu osób, jednak wiąże się on również z różnorodnymi wyzwaniami, które mogą stanowić przeszkodę w osiągnięciu sukcesu. Dla przedsiębiorców, zwłaszcza tych początkujących, codzienne decyzje i obowiązki zawodowe przenikają się z życiem osobistym, stwarzając wyzwania o charakterze zarówno zawodowym, jak i osobistym. Poniżej przyglądamy się najważniejszym z nich oraz przedstawiamy kilka strategii radzenia sobie z tymi trudnościami.

1. Zarządzanie czasem i równowaga między pracą a życiem prywatnym

Wielu przedsiębiorców staje przed problemem znalezienia równowagi między pracą a życiem prywatnym. Budowa własnego biznesu wymaga zaangażowania i poświęcenia wielu godzin, co może prowadzić do zaniedbania relacji rodzinnych i towarzyskich. Właściwe zarządzanie czasem jest więc kluczowe. Oto kilka wskazówek:

• Ustal priorytety: Wyznaczanie celów biznesowych i osobistych pomaga skupić się na tym, co najważniejsze.
• Planuj z wyprzedzeniem: Stwórz harmonogram działań zarówno zawodowych, jak i prywatnych, aby lepiej zorganizować swój dzień.
• Deleguj zadania: Nie staraj się robić wszystkiego samodzielnie. Naucz się ufać swoim pracownikom lub zewnętrznym specjalistom.

2. Stres i presja odpowiedzialności

Prowadzenie biznesu wiąże się z dużą odpowiedzialnością i presją, co może prowadzić do chronicznego stresu. Przedsiębiorcy obawiają się niepowodzenia, odpowiedzialności finansowej oraz oczekiwań ze strony klientów czy pracowników. Aby zminimalizować negatywne skutki stresu, warto:

• Praktykować techniki relaksacyjne: Medytacja, joga czy regularne ćwiczenia mogą pomóc w redukcji stresu.
• Poszukać wsparcia: Rozmowa z bliskimi lub profesjonalnym doradcą może pomóc w znalezieniu perspektywy i podtrzymaniu motywacji.
• Dzielić się odpowiedzialnością: Delegowanie zadań (o ile w firmie są zatrudnieni pracownicy)

3. Niepewność finansowa

Początkujący przedsiębiorcy często inwestują swoje oszczędności w rozwój firmy, co wiąże się z dużą niepewnością finansową. Niestabilność przychodów może prowadzić do obaw o przyszłość firmy i płynność finansową. Jak zatem sobie z tym poradzić?

• Planowanie budżetu: Sporządzanie realistycznych prognoz finansowych pomaga zminimalizować ryzyko nieoczekiwanych problemów.
• Dywersyfikacja przychodów: Poszukiwanie różnych źródeł dochodu zwiększa stabilność finansową firmy.
• Ubezpieczenia: Ubezpieczenie kluczowych obszarów działalności może pomóc w zminimalizowaniu skutków nieprzewidzianych wydarzeń.

4. Utrzymanie motywacji i pasji

Początkowy entuzjazm związany z założeniem własnej firmy może szybko wygasnąć pod wpływem codziennych wyzwań. Przedsiębiorcy muszą stale podtrzymywać swoją motywację i pasję, by firma mogła się rozwijać. Warto:

• Celebruj sukcesy: Nawet małe osiągnięcia są warte świętowania, by utrzymać pozytywne nastawienie.
• Określ jasną wizję: Przypominanie sobie o długoterminowych celach i misji firmy pomaga przetrwać trudniejsze chwile.
• Rozwijaj się: Uczestnictwo w szkoleniach, konferencjach czy grupach networkingowych może dostarczyć nowych inspiracji.

Na sam koniec dodam, że każdy przedsiębiorca zasługuje na szacunek i docenienie swojej pracy, ponieważ podjęcie wyzwania prowadzenia działalności gospodarczej najczęściej wiąże się z niemal 24 godzinną gotowością do rozwiązywania problemów i gaszenia pożarów :).

Zastanawiasz się, czy sztuczna inteligencja (AI) może zabrać pracę ludziom? To pytanie, które budzi wiele obaw i wątpliwości, zwłaszcza w świecie przedsiębiorczości. Jednak zanim wskoczysz na karuzelę obaw, pozwól mi zanurzyć Cię w fascynujący świat AI, gdzie szanse są równie wielkie jak wyzwania.

Sztuczna inteligencja (AI) to temat, który od dłuższego czasu budzi wiele emocji i kontrowersji w świecie biznesu. Jednym z głównych źródeł tych emocji jest pytanie, czy AI jest zagrożeniem dla miejsc pracy i czy może zabrać pracę ludziom. To jest ważne pytanie, zwłaszcza dla osób zainteresowanych przedsiębiorczością, które szukają równowagi między wyzwaniami a możliwościami, jakie niesie za sobą ta technologia. Jestem przekonana, że ten stan można osiągnąć. Można się tutaj odnieść też to pewnego truizmy, który zdaje się mieć zastosowanie – jeśli czegoś chcesz znajdziesz sposób, jeśli nie – powód.

Pierwszą kwestią, którą warto zrozumieć, jest to, że sztuczna inteligencja nie jest jednorodnym bytem, który działa na zasadzie „jeden rozmiar dla wszystkich.” To zbiór różnorodnych narzędzi i technologii, które mają różne zastosowania. AI może być wykorzystywane do automatyzacji powtarzalnych zadań, analizy danych, rozpoznawania wzorców czy generowania treści. Każdy z nas potrzebuje czegoś innego i inaczej wykorzysta AI, a sam wachlarz możliwości jest niesamowicie szeroki. Wszystko to może zrewolucjonizować niektóre aspekty pracy, ale nie oznacza to, że zostanie ona całkowicie zautomatyzowana.

Ponadto, warto zwrócić uwagę na to, że AI może być używane jako narzędzie, które wspomaga ludzi, a nie zastępuje ich. Automatyzacja procesów może przynieść korzyści w postaci oszczędności czasu i kosztów, co pozwala pracownikom skupić się na bardziej kreatywnych i strategicznych zadaniach. AI może dostarczać cenne dane i wskazówki, które pomagają podejmować lepsze decyzje biznesowe.

Jednak obawy przed utratą miejsc pracy są zrozumiałe. Zwłaszcza w sektorach, gdzie prace rutynowe i jednostajne mogą zostać zautomatyzowane, istnieje obawa, że ludzie stracą pracę. To jednak nie oznacza, że AI nie tworzy nowych możliwości. Kiedy zamykają się jedne drzwi, generalnie otwierają się inne – trzeba je tylko dostrzec. Rozwój i zarządzanie technologią AI stwarza zapotrzebowanie na specjalistów z różnych dziedzin, od programistów po analityków danych. Ponadto, tworzenie nowych aplikacji i rozwiązań opartych na AI stwarza nowe możliwości biznesowe. AI może kreować nowych milionerów, którzy znajdą sposób na wykorzystanie nowej okazji do zarabiania pieniędzy (najlepiej automatycznego).

Ostatecznie, kluczem do korzystania z AI w sposób zrównoważony i korzystny jest zrozumienie, że to narzędzie, które jest podporządkowane ludziom (przynajmniej jak na razie). To ludzie nadal podejmują decyzje, określają cele i zarządzają technologią. Przedsiębiorcy i osoby przedsiębiorcze, które zdobywają wiedzę na temat AI i uczą się, jak wykorzystywać ją w swoich dziedzinach, znajdują się w pozycji przewagi.

Warto podkreślić, że sztuczna inteligencja jest narzędziem, które może przyspieszyć innowacje, poprawić efektywność i pomóc w rozwoju biznesu. Jednak to ludzie nadal pozostają kluczowym elementem procesu podejmowania decyzji i kształtowania strategii. Wyważone podejście do AI, które wykorzystuje jej potencjał, ale jednocześnie zachowuje kontrolę i etyczną odpowiedzialność, jest kluczem do osiągnięcia sukcesu w świecie biznesu.

Nie można zaprzeczyć, że AI rewolucjonizuje nasz sposób pracy. Automatyzacja procesów, analiza ogromnych zbiorów danych, i szybka adaptacja do zmieniających się warunków – to tylko niektóre ze zdolności AI, które zdają się wywracać tradycyjne modele biznesowe do góry nogami. Co więcej AI nie potrzebuje przerwy na kawę, ani w ogóle żadnej przerwy. Tak, może to brzmieć przerażająco, ale spójrzmy na to z drugiej strony.

Sztuczna inteligencja (AI) bez wątpienia wprowadza fundamentalne zmiany w naszym sposobie pracy i podejściu do biznesu. Te zmiany obejmują automatyzację procesów, analizę dużych ilości danych oraz zdolność do szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków. Te zdolności AI zdają się zakłócać tradycyjne modele biznesowe, co może wywoływać obawy i niepewności. Jednakże, zamiast patrzeć na te zmiany jako na źródło strachu, warto przyjrzeć się możliwościom, jakie niesie za sobą ta rewolucja.

Automatyzacja procesów to jedna z kluczowych zdolności AI, która pozwala na wykonywanie rutynowych i powtarzalnych zadań bez potrzeby ludzkiej interwencji. To z kolei prowadzi do znacznego wzrostu efektywności i oszczędności czasu. Pracownicy nie muszą już poświęcać cennego czasu na zadania, które można powierzyć maszynom, co pozwala im skupić się na bardziej wartościowych i kreatywnych aspektach swojej pracy.

Analiza dużych zbiorów danych to kolejna kluczowa zdolność AI. Dzięki algorytmom uczenia maszynowego, AI może przetwarzać ogromne ilości informacji i wyciągać z nich cenne wnioski. To otwiera nowe możliwości w zakresie analizy rynku, zrozumienia zachowań klientów oraz podejmowania lepiej uzasadnionych decyzji biznesowych. Dlatego też AI staje się nieocenionym narzędziem w dziedzinach takich jak marketing, sprzedaż i zarządzanie relacjami z klientami.

Szybka adaptacja do zmieniających się warunków jest kolejnym aspektem, który wyróżnia AI. Maszyny wyposażone w algorytmy uczenia maszynowego są w stanie dostosowywać się do nowych sytuacji i warunków, co jest niezwykle przydatne w dzisiejszym dynamicznym biznesowym środowisku. Przedsiębiorstwa mogą wykorzystać tę zdolność do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe i unikania przestarzałych strategii.

Warto zaznaczyć, że mimo wszystkich tych zmian AI nie jest konkurentem, który ma na celu zastąpić ludzi. To narzędzie, które ma służyć ludziom i pomagać im w osiąganiu lepszych wyników w biznesie. Pracownicy nie tracą swojego miejsca, ale zyskują wsparcie, które pozwala im pracować sprawniej i bardziej efektywnie.

Sztuczna inteligencja (AI) stanowi znaczący postęp w sposobie, w jaki prowadzimy działalność gospodarczą. Jednym z kluczowych aspektów AI jest to, że nie jest ona rywalem, który konkurowałby z ludźmi, ale raczej narzędziem, które jest w stanie wspierać i zwiększać produktywność oraz efektywność przedsiębiorców. To narzędzie, które działa jako swoista „prawa ręka” pomagając w wielu aspektach działalności gospodarczej.

Warto również zauważyć, że AI może dostarczać cenne informacje i analizy, które pomagają podejmować lepsze decyzje biznesowe. Dzięki analizie dużych ilości danych, AI jest w stanie wydobywać istotne informacje i wnioski, które mogą służyć jako podstawa do podejmowania strategicznych decyzji. Przedsiębiorcy mogą korzystać z tych danych, aby lepiej zrozumieć swoją grupę docelową, rynki i trendy, co pozwala na bardziej ukierunkowane działania.

W rezultacie, AI staje się cennym partnerem i wsparciem w prowadzeniu działalności gospodarczej. Nie tylko pomaga w automatyzacji procesów, ale także wzbogaca podejmowanie decyzji, co może przyczynić się do osiągnięcia większego sukcesu. AI działa jako katalizator, który przyspiesza innowacje i pozwala na skoncentrowanie się na tym, co naprawdę ważne – rozwijanie biznesu i tworzenie wartości dla klientów.

Ale co z obawą przed utratą miejsc pracy? Czy AI jest na drodze, by zastąpić pracowników? Tutaj również kluczowe jest podejście. Rzeczywiście, niektóre prace rutynowe mogą zostać zautomatyzowane, ale to oznacza, że musisz przesunąć swoje spojrzenie na bardziej wartościowe role. Zamiast wykonywać monotonne czynności, możesz stać się strategiem, kreatorem, i problem solverem.

Więc czy jesteś w stanie zobaczyć plusy AI? Zakładam że tak, jeśli tylko spojrzysz na nią jako na swojego sprzymierzeńca. AI otwiera przed Tobą nowe możliwości, pomaga w zrozumieniu rynku, analizie trendów i kreowaniu rozwiązań, które są na wyciągnięcie ręki. Przedsiębiorczość to także zdolność do adaptacji, a AI jest jednym z kluczowych narzędzi, które pozwalają Ci trwać w dynamicznym świecie biznesu.

Jako przedsiębiorca masz kontrolę nad tym, jak wykorzystujesz AI, w jaki sposób dostosowujesz je do swoich potrzeb i w jaki sposób kształtujesz swoją strategię. AI jest narzędziem, które ma pomagać Ci w rozwoju, innowacjach i osiąganiu większego sukcesu. Jest jak silnik, który napędza Twój biznes, pozwalając Ci działać wydajniej, skuteczniej i bardziej kreatywnie.

Jestem bardzo ciekawa Twojej opinii. Jak uważasz – AI jest Twoim konkurentem czy współpracownikiem? Daj znać w komentarzu.

Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, czy istnieje coś takiego, jak łaska do przedsiębiorczości? Albo inaczej – od czego zależy umiejętność znajdowania sprzyjających okoliczności do zwiększania źródła i ilości swoich przychodów? Dlaczego niektórzy ludzie wydają się mieć wrodzone umiejętności i cechy, które sprawiają, że są skłonni do tworzenia i rozwijania własnych biznesów, podczas gdy inni po prostu preferują pracować dla kogoś innego?
Według psychologów, przedsiębiorczość jest wynikiem pewnych cech osobowości, które można nauczyć się i rozwijać. Oto 5 cech, które posiadają przedsiębiorcze osoby:
1. Samodyscyplina
Przedsiębiorcze osoby często charakteryzują się wysokim poziomem samodyscypliny i umiejętnością wykonywania zadanych zadań bez nadzoru. Według badań opublikowanych w Journal of Personality and Social Psychology, samodyscyplina jest kluczowa dla osiągnięcia sukcesu w różnych dziedzinach, w tym w biznesie.
Jak zwiększyć swoją samodyscyplinę? Znajdź bardziej skuteczne sposoby na motywowanie siebie, takie jak określenie celów, nagradzanie siebie za osiągnięcie postępów i tworzenie zdrowych nawyków.

2. Kreatywność
Przedsiębiorcze osoby mają również tendencję do myślenia poza schematami i do wyjścia poza utarte szlaki. Badania pokazują, że kreatywność jest jedną z kluczowych cech przedsiębiorczych ludzi.
Jak rozwijać swoją kreatywność? Znajdź czas na refleksję i kreatywne myślenie, na przykład dzięki medytacji lub brainstormingu z innymi osobami. Ważne jest również otoczenie się inspirującymi ludźmi i miejscami, które pobudzą twoją wyobraźnię.

3. Odporność na porażki
Przedsiębiorcy często muszą radzić sobie z porażkami i niepowodzeniami. Jednak zamiast dać się zniechęcić, uczą się na błędach i używają ich do poprawy swojego biznesu.
Jak rozwijać swoją odporność na porażki? Znajdź sposób na pozytywną perspektywę i dostrzeż swoje sukcesy i postępy, nawet jeśli się nie udało. Dowiedz się, jak efektywnie rozwiązywać problemy i podejmować decyzje w trudnych sytuacjach.

4. Sieć kontaktów społecznych
Przedsiębiorczy ludzie mają tendencję do otaczania się dobrą siecią kontaktów, co może pomóc w zdobywaniu nowych klientów i partnerów biznesowych.
Jak rozwijać swoją sieć kontaktów społecznych? Wartym rozważenia rozwiązaniem jest uczestnictwo w grupach branżowych, konferencjach i networkingach. To również dobry sposób na poznanie inspirujących mentorów i uzyskanie solidnej rady na temat prowadzenia biznesu.

5. Komunikacja
Ostatnią cechą przedsiębiorczych ludzi jest umiejętność skutecznej komunikacji i sprzedaży swojego produktu lub usługi.
Jak rozwijać swoją umiejętność komunikacji? Znajdź sposoby na lepsze zrozumienie potrzeb swoich klientów i efektywnie przekazywanie im wartości twojego biznesu. Warto również nauczyć się jasnego wyrażania swoich myśli i uczuć, a także działać na rzecz budowania pozytywnych relacji z innymi.

Podsumowanie
Nie ma jednego magicznego klucza do sukcesu w biznesie, ale te 5 cech są często spotykane u przedsiębiorczych ludzi i mogą pomóc ci skuteczniej tworzyć i rozwijać swoją własną firmę. Również warto pamiętać, że każdy z nas ma w sobie potencjał do przedsiębiorczości, a kluczem do sukcesu jest ciągłe rozwijanie swoich umiejętności i wiedzy.

            W momencie otwarcia własnej działalności gospodarczej, kasa fiskalna staje się przedmiotem zainteresowania przedsiębiorcy. Zaczynają się pytanie czy musi ją mieć, jak z niej korzystać? Czy zawsze należy wystawiać paragon fiskalny? A może jednak fakturę?

            Wobec tego – kogo dotyczy obowiązek posiadania kasy fiskalnej?

• Przede wszystkim przedsiębiorcy, którzy sprzedają swoje towary i usługi na rzecz osób fizycznych! A zatem  idąc w tym kierunku, kasy fiskalnej nie muszą posiadać przedsiębiorcy, które świadczą usługi wyłącznie dla firm (niezależnie od wartości osiąganego obrotu).
• Przedsiębiorcy, którzy świadczą usługi dla osób fizycznych muszą pamiętać, że zwolnienie jest możliwe jedynie do kwoty 20 000 zł obrotu. Przekroczenie tego obrotu wiąże się z obowiązkiem instalacji kasy fiskalnej w firmie.

Są jednak działalności, które nie mogą skorzystać z powyższego zwolnienie. Z bardziej powszechnych branż zalicza się do nich m.in.:

• Usługi taksówkarskie
• Sprzedaż wyrobów tytoniowych, napojów alkoholowych,
• Zorganizowany przewóz osób (dot. np. właścicieli busów)
• Sprzedaż perfum, wód toaletowych! [uwaga na akwizytorów 😉]
• Działalność mechaników samochodów, wymiana opon, kół, mycie czyszczenie samochodów[tu może kiedyś osobny artykuł 😉]
• Usługi doradztwa podatkowego,
• Usługi kosmetyczne, fryzjerskie, kosmetologiczne,
• Usługi gastronomiczne, catering
• Usługi związane z rozrywką i rekreacją.

WAŻNE!

Czy na koniec każdego dnia należy sporządzać raport z kasy fiskalnej?

Tak! Jednakże w przypadku kiedy raport nie zostanie wykonany z różnych powodów – przez pomyłkę, zapomnienie, brak prądu, cokolwiek innego  – raport może być sporządzony kolejnego dnia, ale PRZED wprowadzeniem pierwszego przychodu.

Suma na raporcie dobowym jest dziennym utargiem i zalicza się do przychodów z działalności gospodarczej.

Otwarcie własnej działalności gospodarczej, bycie swoim szefem, praca na własnych zasadach – to marzenie wielu osób. Za tym marzeniem z reguły stoi chęć bycia osobą wolną, niezależną, bogatą.

Nie mniej, osoby, które chcą otworzyć własną działalność gospodarczą nie zawsze są osobami, które kreują własną firmę, budują markę osobistą, czy też chcą spieniężyć swoje rozwiązanie bądź jakiś rodzaj wynalazku.

W polskim porządku prawnym, według art. 3 ustawy Prawo Przedsiębiorców „jako działalność gospodarczą możemy określić zorganizowaną działalność zarobkową, wykonywaną we własnym imieniu i w sposób ciągły”.

Zatem na pytanie kto może zostać przedsiębiorcą można odpowiedzieć, że w zasadzie każdy może założyć własną działalność gospodarczą o ile ma pełną zdolność do czynności prawnych oraz ma skończone 18 lat.

Założenie własnej firmy to również formalności, który należy przejść samodzielnie, bądź korzystając z pomocy księgowej.

1. Pomysł

Możliwości prowadzenia działalności są różne. Przedsiębiorca może sprzedawać własne produkty i usługi, a także może być przedstawicielem innej firmy, z którą podpisał umowę współpracy (np. agent ubezpieczeniowy). Istnieje również możliwość prowadzenia własnej działalności gospodarczej w oparciu o franczyzę (popularne Żabki, partnerskie placówki bankowe). Przedsiębiorcy mogą także współpracować ze swoim wcześniejszym pracodawcą na zasadzie kontraktu B2B. Opcji jest wiele, nie mniej każda z nich jest związana z rejestracją własnej firmy

2. Plan (Biznesplan, opracowanie modelu biznesowego)

Przyszli przedsiębiorcy zanim przystąpią „do działania” często starają się o różnego rodzaju dofinansowania (Urząd Pracy, Fundusze Europejskie, Lokalne Grupy Działania). W związku z tym potrzebują stworzyć dokumentację dla w/w instytucji. Biznesplan można przygotować także na własne potrzeby, jednakże rozmowy z wieloma przedsiębiorcami skłaniają mnie do refleksji, że niewiele osób wykonuje to zadanie 😉.

3. Formularz CEIDG (Urząd Miasta/Gminy/ Internet).

Po przejściu wcześniejszych kroków pozostaje wypełnienie formularze CEIDG, w którym przedsiębiorca zamieszcza podstawowe informacje o swojej firmie (m.in. nazwa, adres, rodzaj prowadzonej działalności gospodarczej etc. Wygodną opcją jest wypełnienie tego formularza przez Internet, bez wychodzenia z domu

4. Zgłoszenie do ZUS (do 7 dni po otwarciu)

Podobnie jak w/w przypadku, zgłoszenie do ZUS może odbyć się bezpośrednio w placówce bądź za pomocą Internetu. Zdecydowanie wygodniejszą opcją jest forma nr 2.

5. Zgłoszenie do VAT (jeśli wymaga)

Odpowiednią instytucją w tym przypadku jest Urząd Skarbowy.

6. Sanepid (jeśli wymaga)

Działalności, które kontaktu z sanepidem to przede wszystkim firmy, w którym przetwarzana jest żywność. Ponadto, sanepid kontroluje także zakłady kosmetyczne, fryzjerskie sprawdzając czy wszystkie normy zostały zachowane

7. Uzyskanie koncesji, zezwoleń, certyfikatów (jeśli wymaga)

Przykładem możliwej do uzyskania koncesji jest koncesja na alkohol.

8. Księgowość

Przedsiębiorca ma 3 możliwości wyboru sposobu w jaki będzie prowadzona jego księgowość. W przypadku działalności gospodarczej może zdecydować się na samodzielne prowadzenie uproszczonej księgowości. Drugą opcją jest podpisanie umowy współpracy z biurem rachunkowym, natomiast trzecią księgowość online.

9. Firmowe konto bankowe

Check–listę możesz pobrać tutaj.

Dobrego dnia! 😉

W ostatnich czasach jak mantra przewija się temat: Nowy Polski Ład, zmiany podatkowe, historyczna obniżka podatków, sprawdź kto zyska etc.

Wielu z nas chcąc nie chcąc spotkało się z takimi hasłami. Zmiany wprowadzone wspomnianą ustawą dotyczą tak naprawdę każdego z nas, ponieważ jesteśmy podatnikami – wszyscy, bez wyjątku (tak, tak – osoby, które aktualnie nie pracują również).

Nie mniej, pytanie na które chciałabym dzisiaj odpowiedzieć dotyczy przedsiębiorców i tego dlaczego to właśnie oni powinni zainteresować się księgowością chociaż w minimalny sposób.

W codziennej praktyce zawodowej często słyszę stwierdzenia „a od czego jest księgowa?” „płacę i wymagam”, „ja nie jestem od tego”, „zadzwonię do księgowej” i tym podobne. Być może kolejne stwierdzenie będzie zaskakujące, ale rola księgowej sprowadza się do tego aby poprawnie ZAKSIĘGOWAĆ, ZAEWIDENCJONOWAĆ dostarczone przez klienta dokumenty, złożyć odpowiedni DEKLARACJE w odpowiednich INSTYTUACJACH oraz wyliczyć PODATEK DOCHODOWY i VAT. Z  punktu widzenia klienta biura rachunkowego to tyle. Natomiast warto również wspomnieć, że pracą po pracy jest analizowanie nowych ustaw oraz ich zmian (a także wprowadzonych zmian do zmian 😊).

Jaki z tego wniosek?

Rolą księgowej nie jest doradzanie klientowi – ten rodzaj usług jest zarezerwowany dla doradców podatkowych, biznesowych. Optymalizacja podatkowa – to także nie jest rola księgowej. Księgowa jest od księgowania, a doradca od doradzania 😉. Jednakże, wiele księgowych stara się powiedzieć swoim klientom o zmianach, przenalizować ich sytuację, podpowiedzieć, doradzić. Na pytanie, czy muszą to robić od razu odpowiadam, że nie.

W jednym z wcześniejszych postów poruszałam temat wyboru form opodatkowania. W tym momencie najlepszą odpowiedzią na pytanie: „Jaka forma opodatkowania jest najlepsza dla danego klienta?”. Jedyną słuszną i właściwą odpowiedzią jest „to zależy”. A zależy o wielu zmiennych. K

Inna kwestia jest dość prozaiczna. Osoba, która prowadzi działalność gospodarczą powinna wiedzieć jaka jest różnica pomiędzy przychodem, a dochodem? Czy w przypadku straty należy płacić podatek dochodowy? Albo czy stratę z ubiegłych lat można rozliczyć „w przyszłości”? Zdarza się jednak, że nawet ta elementarna wiedza jest traktowana po macoszemu.

Dalej, poprawne wystawienie faktury.

Następnie, świadomość DLACZEGO płacę podatek w takiej, a nie innej wysokości.

Co więcej – jaki jest rzeczywisty koszt zatrudnianego przeze mnie pracownika oraz jak policzyć rentowność jego zatrudnienia?

Dlaczego dostarczenie dokumentów na czas księgowej jest takie ważne?

Dla przypomnienia:

• Do 20 dnia każdego miesiąca płatność podatku dochodowego, a po zmianach także ZUSu
• Do 25 dnia każdego miesiąca płatność podatku od towarów i usług (VAT).

Najważniejszą jednak rzeczą jest odpowiedzialność. Przedsiębiorca, która prowadzi własny biznes odpowiada za siebie w 100%. Nie może w tej sytuacji zrzucić winy na pracodawcę czy też na swoich współpracowników. Osoba, która zdecydowała się na prowadzenie własnej firmy często sama odpowiada za swoich pracowników, klientów i inne osoby współpracujące. W związku z tym znajomość podstawowych pojęć, terminów, czy też wprowadzanych zmian w zakresie ogólnym jest tak naprawdę konieczna.

Zaliczanie wydatków firmowych do kosztów prowadzenia działalności gospodarczej jest możliwe dla dwóch form opodatkowania:

– zasady ogólne (skala podatkowa),

– podatek liniowy.

W przypadku kosztów prowadzenia działalności gospodarczej nie można mówić o zamkniętej liście/katalogu wydatków. Tak naprawdę najlepszą odpowiedzią na to, czy coś jest kosztem jest: „To zależy”. Od czego? A no od charakteru prowadzonej działalności gospodarczej.

Co do zasady, zaliczenie wydatku w koszty powoduje obniżenie dochodu, co z kolei przekłada się na obniżenie podatku dochodowego do zapłaty.

PRZYCHODY – KOSZTY = DOCHÓD  

Przykład 1.

Przedsiębiorca prowadzący działalność gospodarczą na zasadach ogólnych opłacił kurs języka angielskiego dla siebie oraz swojego pracownika. Zdecydował się na ten zakup, ponieważ kilkunastu klientów obsługiwanych przez jego firmę posługuję się językiem angielskim. Czy jest to poprawne? Jak najbardziej tak. W przedstawionej sytuacji wydatek jest ściśle związany z potrzebą sprawnego komunikowania się z klientami.

Przykład 2.

Przedsiębiorca zakupił telewizor. W trakcie zakupów poprosił sprzedawcę o wystawienie faktury na swoją firmę (jednoosobowa działalność gospodarcza). Telewizor został zawieszony na ścianie salony prywatnego domu przedsiębiorcy. Dom nie jest siedzibą firmy w/w przedsiębiorcy, ponieważ ten wynajmuje lokal usługowy w centrum miasta. Czy w takiej sytuacji można uznać poniesiony koszt jako zakup dla celów firmowych? Oczywiście – nie. W tym przypadku zakup jest ewidentnie prywatny. Nie mniej, zakup telewizora może być kosztem firmowym, o ile sprzęt elektroniczny jest wykorzystywany w firmie i służy np. wyświetlaniu reklam oczekującym klientom.

Przykład 3.

Przedsiębiorca prowadzący bar mleczny postanowił zakupić ubrania dla swoich pracownic. Zdecydował, że bar mleczny powinien mieć dość „luźny” charakter, dlatego też zakupił spodnie dżinsowe oraz koszulki polo. Czy takie zakupy mogą być uznane jako koszt prowadzenia działalności gospodarczej? Tak. Niezależnie od tego jaki rodzaj stroju został wybrany przez pracodawcę jest to ściśle powiązane z prowadzoną działalnością gospodarczą.

Przykład 4.

Przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą w swoim prywatnym domu. W związku z tym, wydzielił dla siebie oraz swoich klientów część lokalu, na którą składa się jeden pokój, korytarz (służący jako poczekalnia) oraz łazienka. Przedsiębiorca zdecydował się przeprowadzić remont w części domu, która została przeznaczona na działalność gospodarczą. Czy wydatki poniesione na remont można uznać za koszt uzyskania przychodu? Tak. Dokładnie tak samo jak w poprzednich przypadkach związek pomiędzy poniesionym wydatkiem, a prowadzoną działalnością gospodarczą jest ewidentny.

W związku z powyższymi przykładami można wysnuć ważny wniosek. Koszty prowadzenia działalności gospodarczej są uzależnione od rodzaju wykonywanej działalności oraz od tego w jaki sposób wydatek wiąże się z profilem działania firmy. Jeśli taki związek jest widoczny i możliwy do udowodnienia – koszt można zaliczyć.

Najczęściej do kosztów prowadzenia działalności gospodarczej zalicza się następujące:

1. Koszty związane z siedzibą firmy (opłaty czynszowe, opłaty za media, koniecznie naprawy, remonty, meble, wyposażenie)
2. Internet, Telefon, abonamenty
3. Komputer/Laptop oraz inne urządzenia elektroniczne
4. Samochód firmowy (paliwo, naprawy, płyny, części samochodowe)
5. Prowadzenie księgowości
6. Wynagrodzenie pracowników (umowa o pracę, umowa zlecenia, umowa o dzieło)
7. Amortyzacja

Aktualny stan prawny pozwala na wybór trzech form opodatkowania (do 31.12.2021r. wyboru można było dokonywać wśród czterech różnych form).

Do wspomnianych możliwości zaliczają się:

• Zasady ogólne
• Podatek liniowy
• Ryczałt od przychodów ewidencjonowanych.

Zmiany, które zostały wprowadzone przez ustawę Polski Ład sprawiają, że wybór wśród trzech powyższych form jest dużym wyzwaniem dla początkującego przedsiębiorcy. Już na samym początku należy przeanalizować potencjalne scenariusze zyskowności działalności gospodarczej, a także strukturę przychodów/dochodów oraz kosztów.

Zasady ogólne (skala podatkowe) po zmianach przedstawiają się w następujący sposób:  

Jak zrozumieć tą tabelkę ?

Wybierając skalę podatkową (zasady ogólne) można skorzystać z tzw. kwoty wolnej. Od 1.01.2022 r. wynosi ona dokładnie 30 000. A zatem: 30 000 x 17% = 5100 . oznacza to, że podatnik, do momentu w którym jego dochód roczny nie przekracza kwoty 30 000 zł nie płaci podatku dochodowego.

Kolejna kwota – 15 300 zł, wynika z następującego wyliczenia.

120 000 (granica pomiędzy I, a II progiem podatkowym)

120 000 x 17% = 20 400 [podatek, w którym nie uwzględniamy kwoty wolnej]

20 400 – 5 100 = 15 300

W związku z powyższym osoby, których dochody roczne są wyższe niż 120 000 zł zapłacą podatek 15 300 plus 32% z nadwyżki ponad 120 000 zł.

Przy wyborze formy opodatkowania należy również pamiętać, że skala podatkowa pozwala na korzystanie z ulg (np. ulga na dziecko) oraz na wspólne rozliczanie się z małżonkiem.

W 2022 r. dla zasad ogólnych przewidziano jeszcze jedną ulgę – ulgę dla klasy średniej.

Przedstawia się ona w następujący sposób:

• (A x 6,68% – 4 566) : 0,17

dla A wynoszącego co najmniej 68 412 zł i nieprzekraczającego kwoty 102 588 zł

• (A x (-7,35%) + 9829) : 0,17

dla A wynoszącego od 102 588 zł i nieprzekraczającego kwoty 133 692 zł.

Dla przedsiębiorcy na zasadach ogólnych w miejscu A należy uwzględnić przychody z pozarolniczej działalności gospodarczej pomniejszone o koszty uzyskania przychodów z tytułu prowadzenia tej działalności, z wyłączeniem z kosztów składek na ubezpieczenie społeczne przedsiębiorcy i jego osób współpracujących

A tak całkiem po polsku – dochód bez składek społecznych odprowadzanych do ZUS 😉.

Wobec powyższego z ulgi nie skorzystają osoby, które mają niższy dochód niż 68 412 oraz te, których dochód jest wyższy niż 133 692 zł .

Podatek liniowy

We wcześniejszych latach przyjmowano (swoją drogą słusznie) iż podatek liniowy jest odpowiednią formą dla osób, które osiągają wysokie dochody z prowadzonej działalności gospodarcze. Podatek charakteryzował się tym, iż niezależnie od wysokości osiąganych dochodów podatnik był zobowiązania do opłacania podatku w wysokości 19%.

Nie mniej – nie mógł i wciąż nie może rozliczać się z małżonkiem oraz jako osoba samotnie wychowująca dziecko.

Podatnicy nie mogą również korzystać z kwoty wolnej od podatku, która jak wiadomo z powyższego tekstu, od początku 2022 roku wynosi 30 000 zł.

Ryczałt od przychodów ewidencjonowanych.

Istotą trzeciej skali podatkowej jest opodatkowanie przychodu, a nie jak w poprzednich przypadkach dochodu podatnika.

W obecnym okresie składki ryczałtu są następujące: 2%, 3%, 5,5%, 8,5%, 10%, 12%, 12,5%, 14%, 15%, 17%.

Konkretna wartość jest uzależniona od rodzaju prowadzonej działalności gospodarczej.

Taka forma wymaga od podatnika prowadzenia jedynie Ewidencji Przychodów (nie zalicza w niej kosztów prowadzenia swojej działalności gospodarczej).

Decydując się na ryczałt, podatnik nie będzie mógł również skorzystać z kwoty wolnej od podatku (z całą pewnością można uznać, iż jest to wada).

Do powyższych zasad należy dodać jeszcze szeroko dyskutowany temat związany z wprowadzeniem składki zdrowotnej, która jest uzależniona od dochodu/przychodu.

Od 1.01.2022 r. składka zdrowotna nie jest już stałą jak do tej pory wartością. Kolejna zmiana to brak możliwości jej odliczenia od podatku.

W związku z powyższym śmiało można powiedzieć, że aktualnie jesteśmy świadkami historycznej podwyżki podatków oraz kosztów związanych z prowadzeniem jednoosobowej działalności gospodarczej.

W aktualnym stanie prawnym składka zdrowotna jest uzależniona od wybranej formy opodatkowania.  

Ryczałt od przychodów ewidencjonowanych

Przy ryczałcie od przychodów ewidencjonowanych wartości składki zdrowotnej są stałe i uzależnione od wielkości przychodów. Odniesieniem wyliczenia w powyższej tabelce jest przeciętne miesięczne wynagrodzenie, które w roku 2022 roku wynosi 6221,04 zł.  

Wszystkie powyższe informacje potwierdzają początkowe założenie. Przy wybieraniu formy opodatkowania należy gruntowanie przemyśleć swoją przyszłą sytuację, aby podjąć optymalną decyzję.

Zauważmy również, że aktualnie składka zdrowotna swoją konstrukcją przypomina podatek. Tematyka konstrukcji podatku dochodowego zostanie poruszona w kolejnym poście 😊

Czy zdarzyło Ci się już znaleźć swój pomysł na półce w sklepie?
Wiesz o czym mówię?
Masz pomysł, wizję, zarys planu…
Ale w momencie, gdy należy przystąpić do działania pojawia się stop – i pomysł zostaje tylko i wyłącznie pomysłem. Jest tylko w Twojej głowie. Nic z nim nie robisz.
Z jednej strachy blokuje Cię strach, z drugiej brak wiedzy, z trzeciej opinia innych osób.
Za jakiś czas widzisz Twoje rozwiązanie (produkt/usługę) u kogoś innego.
Zdajesz sobie sprawę z tego, że to wcale nie było głupie.
A w zasadzie – jest całkiem przydatne.
Przecież ludzie to kupują, a ktoś inny liczy zysk, który potencjalnie mógł być Twój.
Takie „rozczarowanie” mogą być bolesne.
Ale tak naprawdę są znakomitą lekcją.
A to dlatego, że najlepszy czas do działania jest TERAZ.
Właśnie TERAZ.
A jak jest z Tobą?
Działasz, czy zwlekasz?
P.S. Ludzie i tak będą gadali, a z resztą sobie poradzisz 

A może raczej skąd go wziąć?

Nie ma tutaj jednej recepty i złotych rad, które można byłoby dostosować do każdego człowieka.

Nie mniej jednak zauważalnie rośnie trend przedsiębiorczości. W związku z tym coraz więcej osób zaczyna zastanawiać się jak wypadliby w roli przedsiębiorców.

Natomiast skąd się bierze sam pomysł?

Idealnie byłoby gdyby za każdym razem udawało się przekuć własną pasję w biznes. Po za tym pobieranie godnych opłat za dzielenie się swoimi zainteresowaniami jest wspaniałym rozwiązaniem i bardzo satysfakcjonującym zajęciem.

A zatem z pewnością pasję można zaliczyć jako pierwsze źródło.

Kolejną kwestią, która przyczynia się do powstawania nowych firm jest widoczne zapotrzebowanie rynku. Osoby przedsiębiorcze od innych odróżniają się tym, że widzą szanse – tam gdzie dla innych nie ma zupełnie nic. Z reguły taka przedsiębiorczość jest opłacalna. Po za tym osoby prawdziwie przedsiębiorcze nie poddają się ani łatwo, ani szybko 😉

Zostaje jeszcze praca etatowa. Mnóstwo osób wykorzystuje swoje doświadczenie zdobyte w pracy, jako późniejsze odniesienie do tworzenia swoich usług biznesowych w pracy na własny rachunek. W zasadzie zatrudnienie się w firmie z branży, w których kiedyś zamierza się działać jest świetnym sposobem na wewnętrzne funkcjonowanie procesów, procedur i systemów.

A więc podsumowując – pasja, wiedza, doświadczenie + odpowiednia motywacja. To dobra mieszanka dla przyszłego przedsiębiorcy

Dzisiaj wracam z moim ulubionym tematem – Jak ruszyć ze swoim pomysłem biznesowym? Co trzeba sprawdzić. I dlaczego nie warto działać „na gorąco”?

Do rzeczy. Czego potrzebuje Twój pomysł?

Po pierwsze zastanów się najpierw dlaczego chcesz to zrobić? Ujmowałam to już w jednym z moich wpisów . Oczywistym jest, że biznes robimy dla pieniędzy. I to musi być Twoja determinanta, ale pamiętaj, że sprzedając produkt lub usługę masz wpływ na życie Twojego klienta. I to od Ciebie zależy jaki on będzie (oczywiście mam na myśli wpływ)!

Następnie Misja i Wizja. Bez tego ani rusz. Misja – co chcesz zmienić? W jaki sposób chcesz wypracować swój wpływ na rynek? Wizja – jaki jest plan rozwoju? Jak ten koncept ma wyglądać za rok, trzy lata, pięć? Musisz mieć tutaj plan 🙂
Mam nadzieję, że nie cały czas tak samo!.

CELE. Jeśli masz biznes musisz je mieć. To one wyznaczają kierunki Twojego działania oraz pozwalają nazwać to, co aktualnie chcesz w swojej firmie osiągnąć. Aby wyznaczenie celów mogło być skuteczne muszą spełnić kilka kryteriów. Mianowicie, muszą być sprecyzowane, mierzalne, atrakcyjne, realne, określone w czasie. Po prostu konkretne. A jeśli brakuje Ci motywacji, chętnie się z Tobą założę. 😉

Kiedy już przeanalizujesz to wszystko musisz zastanowić się nad swoim produktem albo usługą. A przede wszystkim odpowiedzieć sobie na pytanie, jakie są jego wady i zalety. To podstawa. Bardziej zaawansowanym działaniem jest określenie cech wyróżniających. Co sprawia, że Twój produkt jest inny od produktu konkurencji?

Następne pytanie – jakie potrzeby zaspokaja Twój produkt, jakie rozwiązuje problemy? Ta analiza jest bardzo ważna. Dzięki niej jesteś w stanie wejść w buty klienta i zobaczyć jakie są powody, dla których może poszukiwać właśnie Twojego rozwiązania.

I sam klient, tutaj warto zrobić jego awatar – pisałam o tym tutaj. Gdzie jest? Co robi? Jakie są jego przyzwyczajenia? Jak się zachowuje na co dzień? Zrozumienie klienta jest kluczowe dla późniejszej sprzedaży.

Jeśli uda Ci się to wszystko zrobić, wtedy możesz przejść do ostatnich działań. Jednym z nich jest planowanie zespołu. Nawet jeśli początkowo zaczynasz działać sam(a) to z czasem prawdopodobnie będzie konieczność zapraszania kolejnych osób do współpracy. Warto żebyś wiedział(a) kogo szukasz oraz jakie wartości cenisz u swoich (przyszłych) ludzi.

Oczywiście – konkurencja. Nie można jej pominąć, ani zlekceważyć. Świetnie w badaniu rynku sprawdza się analiza SWOT, czyli mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. To taka mała próbka, która pokaże Ci w jaki sposób oceniać rynek.

I na koniec zagadnienia związane ze sprzedażą i marketingiem. Musisz zająć się polityką cenową, udzielaniem gwarancji, zaplanować system płatności, reklamę, promocję, kampanię, komunikację.

To wszystko składa się na Twój plan działania.

I nie okłamię Cię teraz – nie powiem, że będzie łatwo. Raczej na pewno tak nie będzie. Ale odpowiednie przygotowanie do własnego biznesu to coś z czym powinien liczyć się każdy przedsiębiorca.

Możesz skorzystać z mojej pomocy klikając tutaj.

Jeśli ten materiał był dla Ciebie pomocny, podziel się swoją opinią w komentarzu. Jeśli potrzebujesz jeszcze innych treści daj mi proszę znać – możesz użyć w tym celu formularza kontaktowego, albo również – dać info w komentarzu.

Marzenie o własnym biznesie często kończy się na etapie planowanie i samej chęci otworzenia własnej działalności.

W wielu przypadkach dzieje się tak dlatego, że realizacja planów nie jest możliwa w związku z ograniczeniami finansowymi. To bardzo powszechny problem.

W tej sytuacji naprzeciw wychodzą instytucje, które udzielają wsparcia finansowego dla osób, które chcą wystartować z własnym biznesem.

Oczywiście taka pomoc nie jest bezwarunkowa i nie każdy może stać się jej beneficjentem.

W tym wpisie postaram się odpowiedzieć na najczęściej zadawane pytania związane z dofinansowaniami na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej.

1. Gdzie szukać?

Jako pierwsze miejsce należy wskazać Urząd Pracy.

I to jest w zasadzie oczywiste (mam nadzieję) Urząd wyciąga rękę do osób, które aktualnie są bezrobotne i zarejestrowane. To jest bardzo ważna informacja. Wiele osób chciałoby skorzystać z pomocy lokalnego UP  nie rezygnując przy tym z etatu – na chwilę obecną nie jest to możliwe.

Informacje o obowiązujących naborach najlepiej zebrać na początku roku kalendarzowego. Ewentualnie w późniejszych okresie można sprawdzać, czy „coś się dzieje”. W Urzędach są nabory ciągłe oraz cykliczne. To wszystko zależy od ilości środków, ilości chętnych osób do rozpoczęcia pracy na własny rachunek ze wsparciem oraz ostatecznej liczby zaakceptowanych wniosków (absolutnie nie działa to tak, że każdy chętny otrzymuje dofinansowanie  – ale o tym później).

Można również wskazać dwie grupy do których adresowane są środki na rozpoczęcie własnego biznesu

– osoby do 29 roku [POWER – Program Edukacyjny Wiedza Edukacja Rozwój]

– osoby powyżej 29 roku życia [RPO – Regionalny Program Operacyjny]

– w dowolnym wieku [środki UP – Urząd Pracy]

Urząd Pracy jest również miejscem, gdzie o dofinansowanie mogą starać się osoby z orzeczeniem o niepełnosprawności. Źródłem tych dofinansowań jest PFRON.

Drugim miejscem, do którego można się udać są jednostki Funduszy Europejskich

Te akurat są zależne od województwa (warto sprawdzić punkt Informacji o Funduszach Europejskich dla województwa).

Zdarza się, że dotacje z Funduszy są wyższe niż z Urzędu Pracy, dodatkowo można również liczyć na wsparcie pomostowe przez np. pierwszy rok prowadzenia działalności gospodarczej.

Trzecie miejsce, w którym można szukać wsparcia do Lokalne Grupy Działania

Aby skorzystać z takiej pomocy należy udać się do siedziby Lokalnej Grupy Działania odpowiedniej dla gminy, w której jesteś zameldowany.

W LGD można uzyskać zdecydowanie wyższe środki, niż  chociażby w Urzędzie Pracy. Jednakże koncept musi wpisywać się w Strategię Lokalnej Grupy Działania. Do tego w związku z wyższymi dofinansowania działalność również musi być prowadzona dłużej [w przypadku UP z reguły jest to jeden rok]

Wpisanie się w Strategię LGD jest dużym wyzwaniem dla przyszłego przedsiębiorcy. Generalnie profil działalności firmy musi mieć wpływ na rozwój regionu, w którym będzie działała.

Listę zamyka Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. W ARiMR dofinansowania są zasadniczo największe. Z tych środków jednak mogą skorzystać osoby, które comiesięcznie opłacają składkę KRUS. W Agencji nie ma naborów ciągłych. Z reguły ogłaszane są raz w roku

2. Kto może starać się o dofinansowanie na start własnego biznesu?

Oczywiście nie każdy może złożyć wniosek o dotacje. Nie każdy może być jej beneficjentem.

Aby tak było należy spełnić określone warunki:

W przypadku UP koniecznym jest status osoby bezrobotnej. I jest to warunek bezwzględny.

Jeśli o dofinansowanie chciałaby się ubiegać osoba, która już wcześniej prowadziła działalność gospodarczą, to koniecznym jest, aby na moment składania wniosków poprzednia działalność była zamknięta od minimum 12 miesięcy.

Jeśli o dofinansowania chciałaby starać się osoba, która już wcześniej korzystała ze wsparcia, to ponowne skorzystanie z pomocy może nastąpić po 5 latach od zamknięcia wcześniejszej działalności gospodarczej.

Beneficjent również nie może być karany za przestępstwa przeciwko obrotowi gospodarczemu.

Do tego jeszcze należy dodać współpracę z Urzędem Pracy. A zatem w historii wnioskodawcy nie mogą występować przerwane staże, odmowy przyjęcia pracy proponowanej przez Urząd bez podawania przyczyny.

3. Na co można przeznaczyć środki z dotacji?

Specyfika kwalifikowanych wydatków w dużej mierze zależy od polityki przyznawania dotacji określonego Urzędu Pracy. To może się różnić.

W zasadzie stałe elementy składowe każdej dotacji to nakłady inwestycyjne – maszyny, urządzenia, wyposażenie.

W skład dotacji wchodzi również promocja, czyli wydatki związanie z materiałami reklamowymi.

Możliwe jest również sfinansowanie środków do dalszej odsprzedaży – towaru.

Zdarza się również, że Urząd Pracy dopuszcza zakup samochodu (np. używanego), telefonu, czy też sfinansowanie prac remontowych służących adaptacji lokalu.

Warto również wiedzieć, że środki z dotacji UP w żadnym wypadku nie mogą być przeznaczone na pokrycie kosztów bieżących prowadzenia działalności gospodarczej. Wchodzą w nie składki ZUS, wynagrodzenia, ubezpieczenia, opłaty za księgowość, czy też inne rachunki.

I ostatnia kwestia w tym artykule – Czy warto „wziąć” dotacje?

I to jest dość obszerny temat. Osoby, którym się powiodło z pewnością stwierdzą, że jak najbardziej warto i jest to bardzo pożyteczna pomoc, a ci którzy musieli zlikwidować swoją działalność staną po stronie narzekaczy. I nie ma w tym absolutnie nic dziwnego. To oczywiste, że nie każdy odniesie sukces w biznesie.

Jednakże w momencie kiedy zastanawiasz się, czy iść po wsparcie do urzędu pracy, czy wykorzystać możliwości kredytu bankowego, czy też pożyczki od znajomych i rodziny warto żebyś rozważył(a) kilka kwestii.

Po pierwsze realne koszty. Być może możesz zrealizować swój pomysł z wykorzystaniem tego, co już jest w Twoim posiadaniu. Może niekoniecznie potrzebujesz nowego komputera i innego sprzętu?

Po drugie: rezygnacja z etatu. Dla wielu osób, to jest dość zaporowa decyzja. Jednakże bardzo dużo ludzi z powodzeniem godzi ze sobą obowiązki wynikające z pracy etatowej oraz rozwijania własnej działalności gospodarczej. Jest to również dość bezpiecznie. Jeśli pomysł na biznes będzie opłacalny można wtedy zrezygnować z etatu. Jeśli tak nie będzie – pozostajesz na swoim miejscu pracy.

Po trzecie: odpowiednie badanie rynku i konkurencji. Jest wiele możliwości dla sprawdzenia zasadności określonego pomysłu. Warto wiedzieć wcześniej z kim przyjdzie ci się mierzyć na rynku oraz jakie są rzeczywiste preferencje przyszłych klientów.

Po czwarte: Konsultacja z ekspertem. Często jest tak, że znajomi i rodzina niekoniecznie są dobrymi doradcami dla przyszłego biznesu. Zdarza się, że niepotrzebnie podcinają skrzydła, albo okazują wręcz nieprzeciętny entuzjazm w związku z naszym pomysłem. Z reguły ani jedna, ani druga reakcja nie jest trafiona i nie ma odniesienia do rzeczywistości. Zawsze warto porozmawiać z kimś kto ma swój biznes i jest w stanie odnieść siędo rynkowych realiów.

Na dzisiaj to tyle.
Wszystkie pytania związane z dofinansowaniami możesz skierować do mnie na maila – biuro@centrumrozwoju.biz

Częste pytania „zaawansowanych” przedsiębiorców.

I całkowicie naturalne, bo przecież każdy chce, żeby firma codziennie rosła, nie na odwrót.

Jeśli jesteście już przedsiębiorcami doskonale wiecie jak trudne  mogą być  przeciwności, które musicie nieustannie pokonywać.

Z jednej strony masa kosztów – bo przecież ZUS w terminie,
lokal trzeba opłacić, samochód zatankować, wynagrodzenia[!] – oczywiście jeśli
masz już swoich pracowników. I wiele innych kosztów na które po prostu trzeba „mieć”.

Z drugiej strony chcesz, żeby firma się prężnie rozwijała,
zajmowała odpowiednie miejsce na rynku, miała masę wiernych klientów oraz coraz
lepsze produkty i usługi w swoim wachlarzu.

No i punkt kulminacyjny. W rozwój zawsze trzeba
zainwestować. Zasoby to oczywiście : pieniądze, czas, technologia, know how. To
wszystko musi być w firmie, żeby mogła się rozwijać.

Jak zatem sfinansować rozwój działalności gospodarczej?

1. Środki własne. Po prostu – wypracowane zyski.

Pod względem ekonomicznym wypracowany zysk przedsiębiorstwa powinien być przeznaczony zarówno na działalność inwestycyjną (rozwojową) jak i działalność operacyjną. Idealną sytuacją są zyski, które wystarczają na pokrycie kosztów bieżących oraz dalsze inwestycje. Nie zawsze jednak jest tak kolorowo.

• Inwestycyjny kredyt bankowy.

Tutaj sytuacja jest nieco bardziej skomplikowana. Po pierwsze większość banków (nie instytucji parabankowych[!]) udziela finansowania firmom, które na rynku funkcjonują co najmniej 12 miesięcy. Ponadto w procesie liczenia zdolności kredytowej, ważnym jest aby firma wykazywała dochód. Żaden bank nie będzie czuł się „bezpiecznie” podpisując umowę z kredytobiorcą, który nie jest w stanie wykazać odpowiedniego dochodu.

• Kredyt ze środków Banku Gospodarstwa Krajowego

Podobne warunki jak w/w. (ale niższe oprocentowanie)

• Wsparcie ze środków Unii Europejskiej.

Wielu przedsiębiorców stara się o dofinansowanie ze środków Unii Europejskiej. Jest to możliwe. Jednakże najczęściej wymagany do spełnienia warunek to jakaś innowacyjna myśl, nowa technologia. W tym przypadku proces jest bardzo długi i „ciągnie się” przez wiele miesięcy. Firmy mieszczące się na obszarach wiejskich mogą również ubiegać się o wsparcie z Lokalnych Grup Działania. Kwoty wsparcia są duże (często od 50 tys. do 300 tys.). LGD również wymagają spełnienia warunków rozwojowych – zwłaszcza pod względem kierunku rozwoju, który musi wpisywać się w ich strategię działania.

Warto również wiedzieć, że najczęstszą formą wsparcia jest refundacja poniesionych kosztów. Oznacza to, że nowy koncept trzeba sfinansować z własnych pieniędzy (często pochodzących po prostu z kredytu bankowego), a dopiero później oczekiwać na zwrot inwestycji. Rzadko zdarza się, aby finansowanie dotyczyło 100% projektu. Najczęściej jest to 70/80%.

• Zewnętrzny Inwestor.

Pod tą kategorią rozumiem każdą osobą,
która nie jest właścicielem firmy, a może wnieść do niej [obcy] kapitał. O
Aniołach Biznesu (m.in.) pisałam już w innym wpisie.

Jednakże „wpuszczając” do swojej spółki
kogoś obcego trzeba liczyć się również z przekazaniem części (nierzadko sporej
części) władzy w  niej, czyli po prostu
udziałów.

• Leasing.

To również forma wprowadzenia obcego kapitału do firmy. W przeciwieństwie do powyższej propozycji nie powoduje utraty udziałów własnych.

Mówiąc najprościej leasing umożliwia
korzystanie ze sprzętu, który nie stanowi  własności firmy. Choć kojarzy się głównie z
samochodami, to nie zawsze chodzi o dodatkowy środek transportu. Dobrym przykładem
są tutaj prywatne gabinety lekarskie. Większość sprzętów i aparatury jaka się w
nich znajduje została sfinansowana właśnie za pomocą leasingu. Sprzęt wart
niekiedy kilkaset tysięcy złotych bardzo trudno zakupić z tzw. środków
własnych.

• Faktoring.

To stosunkowo nowy mechanizm na rynku
finansowym.

Być może już zauważaliście, że wiele firm
reklamuje się hasłem faktoring i być może nie każdy z Was wie co to jest. A
zatem wyjaśniam. Faktoring to system, w trakcie którego firma zewnętrzna
finansuje Twoje niezapłacone faktury, a z kolei osoby/firmy, które miały
zapłacić Tobie, płacą tej firmie. Oczywiście nie jest to darmowe działanie.
Kosztem jest prowizja ustalana z firmą. Sporym plusem  jest jednak to, że pieniądze, na które w
normalnych warunkach musisz czekać, mogą zdecydowanie szybciej znaleźć się na
Twoim firmowym  koncie.

Ta forma finansowania świetnie sprawdza się w firmach, w których zwyczajowo faktury wystawia się z bardzo długim terminem płatności. Często oczekiwanie na ich wpływy zaburza płynność finansową przedsiębiorstwa.

To w zasadzie tyle. Podsumowując. Na rozwój firmy można znaleźć pieniądze w wielu miejscach. I są one kluczowym elementem. Jednakże zanim podejmie się takie kroki, może warto zastanowić się nad udoskonaleniem obecnej sytuacji? Może warto przeanalizować ofertę oraz wcześniejsze miesiące i sprawdzić co w firmie jest najbardziej wartościowe. Dobrym narzędziem do tego jest Macierz BGC – i to właśnie o niej będzie kolejny wpis.

Jeśli ten artykuł był dla Ciebie pomocny daj
mi znać – koniecznie. Zostaw komentarz. Jeśli jednak nie chcesz tego robić  wyślij do mnie e – mail na biuro@centrumrozwoju.biz lub użyj
formularza kontaktowego strony –  https://centrumrozwoju.biz/kontakt/

Wyobraź sobie idealny dzień w swojej firmie. Bez reklamacji, marudzenia i targowania się trwającego w nieskończoność. Wyobraź sobie, że pojawiają się u Ciebie klienci idealni. Idealni, czyli zdecydowani na Twoją usługę lub produkt i oczywiście potencjalną dłuższą współpracę. Przyjmij też za fakt, że nie są toksyczni. Nie mają wymagań „z kosmosu”, nie żądają obniżek. Są gotowi zapłacić Twoją cenę. Do tego są to oczywiście bardzo sympatyczni ludzie. Wygadani i z poczuciem humoru.

Idealnie, prawda?

I oczywiście teraz konkret. Zacznijmy od tego, że Twoje usługi nie są dla wszystkich ludzi! Wielu przedsiębiorców wychodzi z mylnego założenia, że każdy klient może znaleźć u nich coś dla siebie. Jeśli jesteś w tym gronie to niestety – marnujesz wiele swojego cennego czasu. Nawet jeśli Twoja firma proponuje dość uniwersalne produkty, które nie mają jednego docelowego odbiorcy to do ich zakupu dochodzi w określonej sytuacji i w związku z zaistnieniem określonej potrzeby.

Pewnie słyszałeś też, że jeżeli ktoś jest od wszystkiego to tak naprawdę jest do niczego… Albo coś dla wszystkich, to w zasadzie dla nikogo (bo dla kogo?).

Jak sobie z tym poradzić?

Oczywiście zawsze jest schemat, ale to za chwilę.

Na sam początek proponuję dokładnie przemyśleć kwestię odbiorcy Twoich usług. Zastanów się kim ten człowiek może być? Jakie ma preferencje, zachowania? Rozważ też przede wszystkim to w jakiej SYTUACJI może sięgnąć po Twoje rozwiązanie?

Bo wiesz, przedsiębiorca, to osoba, która potrafi z zyskiem rozwiązywać problemy innych ludzi. I to jest Twoje podstawowe zadanie. Problem (klient) – rozwiązanie (przedsiębiorca) – zysk (klient i przedsiębiorca).

Może teraz zastanawiasz się dlaczego zapisałam przedsiębiorca i klient przy słowie zysk. A no dlatego, że klient musi realnie zyskać na współpracy z Tobą. Musi poczuć się lepiej! Musi zobaczyć, że faktycznie – twoje rozwiązanie mu pomogło. Jeśli tak się stanie – po pierwsze – wróci, po drugie – poleci dalej. A to jest świetna dźwignia dla Twojego biznesu.

Teraz szablon. Tworzenie profilu klienta można zrobić na kilka sposobów. Jednakże każdy z nich opiera się na tych samych pytaniach. Ja zaprezentuję Ci szablon persony, który możesz wykorzystać od razu.

Moja propozycja

Jak zacząć?

Jeśli jesteś właścicielem firmy – jest prościej. Wystarczy, że prześledzisz swoje transakcje wstecz. Dane ilościowe i jakościowe pokażą Ci jaki jest najczęstszy typ Twojego klienta. Zobaczysz kto najczęściej Cię odwiedza i z jakiego powodu.

Jeśli jednak dopiero zaczynasz i nie masz bazy klientów musisz zrobić to o czym pisałam na początku – określisz klienta idealnego na podstawie dostosowania do Twojego produktu.

Dla lepszego zobrazowania tematu weźmy pod uwagę prosty przykład. Załóżmy, że Twoim produktem jest sprzedaż suplementu, które ma cudowne, odchudzające działanie [pomijam już kwestie, czy taki istnieje].

I teraz. Jaki mamy efekt końcowy? Oczywiście! Utrata zbędnych kilogramów.

Motywacja? Dlaczego klienta może to interesować? Po prostu. Chce schudnąć.

Bariery? Co może sprawić, że transakcja nie dojdzie do skutku? No cóż. To może być cena produktu, która przekracza możliwości finansowe klienta, brak wiary w skuteczność produktu, złe doświadczenia z innymi firma, które oferowały podobne produkty…

Szanse? Jak można zwiększyć zainteresowania produktem? Tutaj jest wiele odpowiedzi. Można zaprezentować skuteczność produktu na innym kliencie (czyli zdjęcie przed i po). Można posłużyć się rekomendacjami. Można posłużyć się gwarancją jakości? A nawet w razie braku rezultatów zagwarantować zwrot pieniędzy.

Forma wpływu? Na decyzje zakupową również można wpłynąć na wiele sposobów. To może być OFT (one offer time), czyli cena tylko tu i teraz (oczywiście atrakcyjna i zdecydowanie niższa). Można również na nią wpływać wcześniejszymi sposobami, czyli gwarancja jakości albo zwrot pieniędzy. Można też odwoływać się do potrzeb człowieka. A więc pokazać mu zalety mniejszej wagi, pokazanie korzyści wynikających ze szczupłej sylwetki.

Podsumowując. W dużym uproszczeniu Twoimi klientami będą ludzie, którzy chcą schudnąć. Tacy, którzy szukają sposobu na zmniejszenie swojej wagi.

I teraz zobacz. Czy ten produkt był dla każdego? Nie! Czy jesteś w stanie zainteresować nim osobę, która nie boryka się z problemem nadwagi? Nie!

Wykorzystaj ten szablon. Wstaw tutaj swój przykład i zastanów się – KTO jest Twoim idealnym klientem?

Aha. Jeśli chcesz go mieć w PDF (szablon) – napisz do mnie na biuro@centrumrozwoju.biz i prześlę Ci go najszybciej jak będę mogła J.

Jeśli dopiero rozpoczynasz swoją przygodę z biznesem, czyli otwierasz swoją pierwszą działalność gospodarczą, wchodzisz w spółkę lub rozpoczynasz pracę w ramach działalności nierejestrowanej – na pewno borykasz się z rozdzieleniem pieniędzy prywatnych, od pieniędzy firmowych. Do tego dochodzą jeszcze kwestie wydatków. Rozpoczynając pracę na własny rachunek, musisz się liczyć z dodatkowymi kosztami. Oczywiście ZUS (nawet jeśli przy działalności kontynuujesz pracę etatową, musisz zapłacić samą składką zdrowotną, czyli ok. 340 zł). Po ZUSie przychodzą koszty lokalowe (możesz ich uniknąć pracując z domu – jeśli masz taką możliwość i Twój biznes na to pozwala). Kolejny koszt to media, które są dodatkiem do najmu (jeśli prowadzisz firmę w domu, również je zużywasz – nie ma innej opcji J). Następnie musisz wziąć pod uwagę koszty bieżące, czyli paliwo do samochodu (wliczanie ich w koszty rządzi się kilkoma zasadami, ale zawsze możesz odliczyć 20% z ogólnej sumy całkowitego tankowania, jeśli samochód nie jest „na firmę”). Inne koszty bieżące, których nie jesteś w stanie uniknąć to rachunek za telefon, Internet. Niestety – w dzisiejszych czasach ciężko prowadzić firmę bez telefonu i Internetu. Pokuszę się nawet o sformułowanie, że jest to w zasadzie niemożliwe. Do Twoich kosztów musisz sobie doliczyć jeszcze usługi księgowe (no chyba, że jesteś w stanie swoją księgowość poprowadzić samodzielnie). Na koniec dodam jeszcze, że każda działalność wymaga nakładów bieżących. Takich jak zakup towarów do dalszej odsprzedaży, plus materiały, chociażby biurowe zużywane na bieżąco. Warto jeszcze do swoich stałych wydatków doliczyć koszty reklamy. Zapewne dobrze już wiesz, że bez odpowiedniej reklamy ciężko się przebić ze swoimi usługami i dotrzeć do odpowiedniego grona klientów.

I w sumie sporo tego – budżet firmowy to duże wyzwanie dla początkującego przedsiębiorcy. Zwłaszcza, że sam widzisz jak duża jest tabelka o wdzięcznym tytule koszty.

A prywatnie? Przecież życie prywatne w momencie otwarcie firmy nie umiera. Zwłaszcza to życie „kosztowe”. Nadal musisz opłacać swoje rachunki, swój czynsz za mieszkanie i oczywiście zakupy związane z bieżącym utrzymaniem, jedzenie. Jeśli masz dzieci pieniędzy potrzebujesz jeszcze więcej. Wiadomo: nowe buty, szkoła, wycieczki…

I pewnie zastanawiasz się, co ja konkretnie chcę Ci teraz przekazać? Otóż zauważyłam, że większość osób, które zaczynają się utrzymywać z pracy na własny rachunek ma pomieszane – i pieniądze i wydatki. Jeśli nie masz świetnej kondycji finansowej (a na początku z reguły tej kondycji nie ma) to moment, w którym klient przelewa Ci fakturę może być momentem, kiedy nie wiesz co zapłacić w pierwszej kolejności. Kupić coś do firmy? Czy może zapłacić rachunki domowe? Generalnie temat zarządzania finansami w firmie jest bardzo rozległy, dlatego ograniczę się tutaj do kilku ważnych wskazówek, które mam nadzieję ułatwią Ci trochę życie.

1. Na początek mały banał – koniecznie oddzielne konta. Firmowe na wydatki i wpływy firmowe oraz prywatne na wydatki i wpływy prywatne.
2. Wypłacaj sobie pensję raz w miesiącu. Dlaczego? Przy własnej działalności gospodarczej ciężko przewidzieć ile uda się nam zarobić. Wobec tego na podstawie swoich prywatnych pieniędzy ustal sobie jedną kwotę, które będziesz sobie przelewać co miesiąc. W momencie, kiedy w firmie jest dobrze – nie zmieniaj tej kwoty – przyda Ci się wtedy kiedy będzie słabszy okres.
3. Zawsze miej odłożony ZUS jeden miesiąc do przodu. Osobiście stosuję tą zasadę i zawsze czuję się bezpiecznie. ZUS niestety nie poczeka na nas ani jednego dnia, a szkoda.
4. Możesz też iść krok dalej i z każdej faktury odkładać sobie określoną kwotę na podatek dochodowy oraz na podatek VAT. Jest to uciążliwe, ale skuteczne J.
5. Zawsze planuj wydatki firmowe, najlepiej 1 dnia miesiąca.
6. I co najważniejsze! Nigdy nie daj się ponieść swojej zdolności kredytowej. Dlaczego o tym mówię? Wielu młodych przedsiębiorców, po zaliczeniu pierwszych sukcesów zaczyna wydawać zdecydowanie więcej niż zarabia. Nagle stać ich na drogie wakacje (na kredyt) najlepiej w jakimś egzotycznym kraju. Później pojawia się świetny samochód (w leasingu, rzecz jasna), może dom o bardzo wysokim standardzie (hipoteka) i bieżące wydatki, które wynoszą zdecydowanie więcej niż wpływy na wszystkie konta.
   Wakacje są w porządku, to jasne, że trzeba odpocząć. Nie sugeruję, żeby z nich rezygnować. Dom, samochód, dobre ubrania – też fajnie mieć. Ale uważam, że w tym wszystkim nie powinno zginąć zdroworozsądkowe podejście. Mianowicie – jeśli musisz wziąć na coś kredyt, to znaczy, że po prostu Cię na to nie stać. Jeśli za spodnie płacisz kartą kredytową (i nie spłacasz jej limitu na bieżąco) to również Cię na nie stać. Jeśli ten  sam przypadek występują w trakcie płacenia za kolejny obiad na mieście – cóż, karta kredytowa, też ma swój limit. Po za tym na pewno słyszałeś o wielu przypadkach ludzi (może nawet to byli Twoi znajomi bliżsi lub dalsi), którzy po pierwszej fali sukcesu po prostu płynęli. Kiedy firma ma dobry okres , przynosi dobre pieniądze i wszystko udaje się terminowo spłacać, to w porządku. Natomiast w momencie kiedy w firmie zaczynają się kłopoty, to jest naprawdę ciężko. Wręcz bardzo ciężko. Zatem przemyśl dokładnie każde swoje zobowiązanie zanim je zaciągniesz.

I na koniec odpowiedź na pytanie: Jak wybrać konto firmowe?
Wybór z reguły nie jest szczególnie trudny. Banki wręcz bombardują nas swoimi ofertami. Bardzo możliwe, że od razu po otwarciu firmy przyjdą do Ciebie listy z propozycjami współpracy właśnie z Banków (ja takie dostałam). Napisze też do Ciebie ZUS – pisałam wyżej – on nigdy nie zapomina o swoich płatnikach :).
A poniżej lista pięciu banków z najlepszymi ofertami kont firmowych 🙂

Ranking powstał na podstawie: https://livesmarter.pl/ranking-kont-firmowych [tam też pełny raport wszystkich banków]

Mam nadzieję, że treść była dla Ciebie pomocna. Jeśli masz jakieś pytania – wyślij je do mnie. Może być komentarz. Możesz też skorzystać z formularza kontaktowego: https://centrumrozwoju.biz/kontakt/