Dzisiaj wracam z moim ulubionym tematem – Jak ruszyć ze swoim pomysłem biznesowym? Co trzeba sprawdzić. I dlaczego nie warto działać „na gorąco”?
Do rzeczy. Czego potrzebuje Twój pomysł?
Po pierwsze zastanów się najpierw dlaczego chcesz to zrobić? Ujmowałam to już w jednym z moich wpisów . Oczywistym jest, że biznes robimy dla pieniędzy. I to musi być Twoja determinanta, ale pamiętaj, że sprzedając produkt lub usługę masz wpływ na życie Twojego klienta. I to od Ciebie zależy jaki on będzie (oczywiście mam na myśli wpływ)!
Następnie Misja i Wizja. Bez tego ani rusz. Misja – co chcesz zmienić? W jaki sposób chcesz wypracować swój wpływ na rynek? Wizja – jaki jest plan rozwoju? Jak ten koncept ma wyglądać za rok, trzy lata, pięć? Musisz mieć tutaj plan 🙂
Mam nadzieję, że nie cały czas tak samo!.
CELE. Jeśli masz biznes musisz je mieć. To one wyznaczają kierunki Twojego działania oraz pozwalają nazwać to, co aktualnie chcesz w swojej firmie osiągnąć. Aby wyznaczenie celów mogło być skuteczne muszą spełnić kilka kryteriów. Mianowicie, muszą być sprecyzowane, mierzalne, atrakcyjne, realne, określone w czasie. Po prostu konkretne. A jeśli brakuje Ci motywacji, chętnie się z Tobą założę. 😉
Kiedy już przeanalizujesz to wszystko musisz zastanowić się nad swoim produktem albo usługą. A przede wszystkim odpowiedzieć sobie na pytanie, jakie są jego wady i zalety. To podstawa. Bardziej zaawansowanym działaniem jest określenie cech wyróżniających. Co sprawia, że Twój produkt jest inny od produktu konkurencji?
Następne pytanie – jakie potrzeby zaspokaja Twój produkt, jakie rozwiązuje problemy? Ta analiza jest bardzo ważna. Dzięki niej jesteś w stanie wejść w buty klienta i zobaczyć jakie są powody, dla których może poszukiwać właśnie Twojego rozwiązania.
I sam klient, tutaj warto zrobić jego awatar – pisałam o tym tutaj. Gdzie jest? Co robi? Jakie są jego przyzwyczajenia? Jak się zachowuje na co dzień? Zrozumienie klienta jest kluczowe dla późniejszej sprzedaży.
Jeśli uda Ci się to wszystko zrobić, wtedy możesz przejść do ostatnich działań. Jednym z nich jest planowanie zespołu. Nawet jeśli początkowo zaczynasz działać sam(a) to z czasem prawdopodobnie będzie konieczność zapraszania kolejnych osób do współpracy. Warto żebyś wiedział(a) kogo szukasz oraz jakie wartości cenisz u swoich (przyszłych) ludzi.
Oczywiście – konkurencja. Nie można jej pominąć, ani zlekceważyć. Świetnie w badaniu rynku sprawdza się analiza SWOT, czyli mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. To taka mała próbka, która pokaże Ci w jaki sposób oceniać rynek.
I na koniec zagadnienia związane ze sprzedażą i marketingiem. Musisz zająć się polityką cenową, udzielaniem gwarancji, zaplanować system płatności, reklamę, promocję, kampanię, komunikację.
To wszystko składa się na Twój plan działania.
I nie okłamię Cię teraz – nie powiem, że będzie łatwo. Raczej na pewno tak nie będzie. Ale odpowiednie przygotowanie do własnego biznesu to coś z czym powinien liczyć się każdy przedsiębiorca.
Możesz skorzystać z mojej pomocy klikając tutaj.
Jeśli ten materiał był dla Ciebie pomocny, podziel się swoją opinią w komentarzu. Jeśli potrzebujesz jeszcze innych treści daj mi proszę znać – możesz użyć w tym celu formularza kontaktowego, albo również – dać info w komentarzu.